Финансовые группы на рынке среднего бизнеса могут предоставлять компаниям анализ и рекомендации высокого уровня качества и ценности. Для этого финансовая группа должна иметь порядок в собственной структуре в отношении качества и эффективности внутренних процессов, чтобы предоставлять наиболее эффективное обслуживание клиентам.
Сосредоточьтесь на повышении эффективности вашей основной деятельности, чтобы обеспечить надёжные потоки данных, единые стандарты отчётности, оптимизированные финансовые процессы и технологическую инфраструктуру. Затем вы можете использовать полученные результаты качества и эффективности для расширения диапазона, своевременности и целостности вашей стратегической поддержки бизнеса. Lean в финансовом секторе подразумевает упрощение, упорядочивание и согласование основных финансовых процессов для создания более простых и более эффективных операций.
Сокращение операционных издержек – это только одна из целей Lean в финансовом секторе. Помимо этого, Lean может значительно повысить скорость, гибкость и качество в рамках финансовых функций и позволить финансовым группам предоставлять услуги в большем диапазоне и с большей для клиента ценностью.
Первым шагом в использовании принципов Бережливого производства (Lean) в финансах является определение того, где и какая функция добавляет ценность. Это требует пересмотра всех функциональных областей отдела бухгалтерского учёта или финансового контроля, включая обработку транзакций, составление бюджета, финансовую отчётность, а также деятельность по контролю и поддержке принятия решений.
Результатами Lean Finance проектов часто являются:
• Обработка незначительных транзакций выводится из функций финансовых подразделений передаётся на аутсорсинг или становится частью общих процессов, не требующих взаимодействия с финансовыми подразделениями.
• Стандартизация и автоматизация рутинных процедур, где это возможно, для повышения эффективности, снижения вероятности ошибок и повышения качества.
• Стандартизация и оптимизация функций, обязанностей, процессов и методов управления.
• Стандартизация и оптимизация потоков данных и IT-архитектуры для автоматизации передачи данных и улучшения интеграции систем.
Установление целевых показателей для принятия принципов Lean Finance в рамках Всеобщего Управления Качеством (TQM) в вашей организации может помочь вам создать эффективную платформу для предоставления своевременных и точных финансовых рекомендаций владельцам бизнеса и менеджерам.
Адаптированный перевод статьи «What is Lean Finance?»,
автор Sassan S. Hejazi, Ph.D.
https://www.kmco.com/resource-center/article/looking-forward/lean-finance/
Поделиться:
